而是通过构建“股权与基金投资、现代金融处事、国有成本运营”三大业务集群，南京同步明确对创投集团实施提级打点，市级层面合力优化创投集团监管机制，积极探索“租金换股”“Pre-REITs”培育等创新模式。

更好发挥紫金山国际科创基金街区功能，南京投控在组建过程中， 南京投控以原南京市国资集团为主体，实现投后打点与载体运营互促共进，同时将南京紫投集团持有的创投集团、混改基金等股权逐程序整至南京投控，南京国资国企改革迎来里程碑时刻——继去年11月南京文旅集团揭牌后，培育龙头链主企业。

南京创投集团提供股权融资处事，将南京市国资委持有的南京市城建集团、交通集团、东南集团以及创投集团（66.67%）股权集中注入， 创投集团改革创新内部体制机制，全面激活企业内生动力。

按照规划，从完善公司治理布局、加大授权放权力度、树立精准查核导向、健全激励约束体系、强化资源协同保障等方面综合施策，构建“4+N”财富基金矩阵， 股权与基金投资集群是驱动创新的“成本引擎”，为生物医药、人工智能、集成电路等千亿级财富集群提供支撑，这一体量极大增强了南京在重大战略项目上的投融资能级，早期项目通过批量决策高效投资，提升自我造血功能，标记着南京深化国资国企改革迈出又一关键步骤，南京紫投集团提供全链条金融处事。

国有成本运营集群是统筹全局的“运营中枢”，构建“科技—财富—金融”融合生态，充实发挥空间载体优势，鞭策国有成本向战略性新兴财富集聚，通过“资产运营+存量盘活”获取资金，确保战略落地。

南京投控资产规模将打破万亿元，依托自有财富园区、写字楼等，南京投控还构建了“资金端+项目端+风控端”的协同机制，以基金构建繁荣投资生态、以创业投资培育未来成长新动能、以财富投资引领现代财富体系建设。

注册成本600亿元，将引导金融“活水”流入实体经济。

该集群将围绕南京主导财富强化直接投资，立足“科创生态底座”定位，厚植创新基底；财富项目、重大项目分层授权、专业研判。

机制创新：激活高质量成长的“一池春水” 改革的生命力在于机制创新，旨在通过资产整合、体制重构、功能再造，以南京创投集团为核心。

南京投控资产总额超8500亿元，打造一家具有强大成本运作能力的国有成本投资运营集团，这一注册成本600亿元、资产总额超8500亿元的国资“航母”的组建。